Page 41 - 《皇冠金沙人》2020年6月刊 总第8期内刊
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会议开始前,林总助指出,《实现“盛                        发言,郭奕南董事指出,从营运层面来看,

             誉梦”的理论体系》在“二三四理论”中提                          思考业务运营和职能运营在哪个阶段应该

             出的“四种能力”要求,指引我们要深入思                          强化、哪个版块弱化很有必要明确下来,我

             考集团管理管控问题,管控模式的探讨就                           们澳门皇冠金沙网站目前重点发展在加油站板块和

             需要我们运用预判能力、规划能力、实施能                          地产板块,在集权与分权的问题上,集团总

             力、改革能力来解决这个问题。他指出,管                          部应高效决策领导、跨部门沟通协调,并强
             理管控长期出现的问题主要是不能拧成一                           调信息化的执行重要性。

             股绳导致资源力量分散的问题,不能下成                               时任副总裁彭振指出,管控的战略层

             一盘棋导致缺乏战略统筹执行的问题,不                           面大同小异,集团的模式在现在架构和部

             能持平一杆秤导致协调统筹失衡的问题,                           门设置的基础上进行分管调整,应发挥最

             不能拆开一堵墙导致效率受阻的问题,不                           大优势,而不是流程参与的人越多越好,责

             能架起一座桥导致沟通保障不畅的问题,                           任分清,敢于担当,最终关键在于执行,特

             不能组成一道网导致该管没有管好存在                            别是房地产项目要参照其它地产公司的模

            “漏网之鱼”的问题。他强调,针对管控模                           式进行管控。

             式的探讨,首先要思考为什么要管、拿什么                              林总助指出,要把管理管控模式研究

             去管、如何管、管什么的问题。                               透做实下去,我们还要研究清楚哪些是必

                 在听取了陈军远董事的讲解后,集团                         须管的?比如:战略管控、财务管控、人力
             领导结合集团目前管控模式问题分别进行                           资源管控、文化管控等;哪些是或管的?


                                                          比如业务线条,要根据权属公司在不同时
                                                          期的现状确定哪些业务要管,哪些业务可

                                                          以不管;哪些是可以严格可以放松管控

                                                          的?比如辅助类管控:审计、资产、信息、

                                                          风险等,都要根据每个公司不同情况、不同

                                                          时期的特点、不同业务板块和定位来进行

             (图为集团领导就集团管控模式分别进行发言)                        思考,实施“一司一策”。




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