Page 47 - 《皇冠金沙人》2020年3月刊总第7期内刊
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一起,不可分割。                                     性的保障措施;实施能力也就是执行能

                 他指出,目前集团的战略规划和业务                         力,执行就是要先把任务接起来,再去解决

             板块越来越清晰,逐步有了落地实施的路                           困难;改革能力就是要想方设法的推动工

             径,这给予了我们对事业发展莫大的信心,                          作,创新变革,以适应新发展。

             对此,我们更要认真思考如何发挥个人能                               郭奕南认为,本次围绕理论体系的专

             力价值,如何在“皇冠金沙”这个大平台扎根并                          题学习会是一个务虚会,也是一个联系经
             发挥作用。                                        营管理工作实际的务实会,在现阶段组织

                 他指出,经过对集团企业文化核心内                         这样的学习很有必要。实现“皇冠金沙梦”的理

             容的系统归纳总结,林育生董事长提出的                           论体系是我们整个集团理论体系的基础,

            “三战”理论对于指导我们的经营管理工作                          “二三四”理论,归根到底说的是战略的问

             和决策的重要性尤为凸显。在谈到对“三                           题,实际也就是“资源”和“能力”的问题,

             战”理论中“战斗意志”的体会时,林勇超                          涉及到实际工作中的计划、组织、落实、检

             列举了同事们在工作中的具体表现,指出                           查、考核。他指出,战略的实施,就需要我

             这是“不达目的不罢休”的集中体现,是                           们有胆量、懂业务、能力强、有担当。

            “勇攀高登、攻坚克难”真实实践,是“夺                               彭 振 在 学 习 中 指 出,“相 信 等 于 看

             取胜利”的必然信心,只有坚持这样的斗争                          见”,他提到林育生董事长曾经跟他说过

             意志,才能真正实现集团各项项目落地开                          “同筑皇冠金沙梦”,从目前集团布局的各大板

             花。在谈到对于“二三四理论”提到的四种                          块来看,房地产、能源科技、文旅项目会在

             能力时,他认为能力的实现是需要保障支
             撑的,例如要有预判能力就必须经过长时

             间的知识储备和积累,深入了解各业务单

             元,加强对政策和项目的了解,以及对投资

             和经济分析,对人财物匹配的分析等;要

             有规划能力就必须要有战略的指引和明确

             的目标,要有规划路径的清晰思路、有可行                               (图为集团副总裁彭振进行讲解 )




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