Page 40 - 《皇冠金沙人》2019年11月刊 总第6期内刊
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让时间管理成为一种习惯




                                                 文 / 郭  桃




                由于时间的关系,本人简单的拜读完了                         跑题,没有解决实际的问题;又比如遇到不
            时间管理章节,未及细品《华为执行力》整                           如意的事情时,情绪不佳做事情不专心,没

            本书,但已经收获良多,也颇有感触。                             有效率等等,那么如何避免出现这些浪费时

                对华为的七大时间管理法则: 1、自省                        间的现象,怎样才能把每天 24 小时进行合

            法则-分析时间的使用方式; 2、目标法则-                         理的分配呢?

            用 SMART 标准提高效率; 3、方圆法则-一切                         我本人的做法是:首先,根据自己的工

            按规则办事; 4、四象限法则-在正确的时间                         作职责范围及不同的完成时间节点要求进

            做正确的事; 5、精简法则-优化工作流程和                         行以下工作: 1、明确工作目标 2、编制工作

            细节; 6、韵律法则-让每一分钟都有价值;                         计划 3、实施工作计划 4、检查工作计划的执

            7、80/20 法则-把时间用于少数重要的事有                       行  情  况  5、制定预防和改进措施,坚持

            了初步的认识和了解。华为为何能以惊人的                          “PDCA”循环的工作方式,持续改进工作过程

            速度成为中国通信行业的领头羊?是因为                            中的进度控制,从而实现在有限的时间里高

            华为人意识到华为一个重要品质——珍视                            效率、高质量的完成工作。要实现这一目标,

            时间,努力追求更好的时间管理规划和更高                           需每个工作岗位在职人员相应的专业性及
            的作业效率,强调工作一步到位。鉴于华为                           责任心。

            的成功,也充分证明了时间管理的重要性,                               其次,围绕自己制定的工作目标及完成

            成功合理的掌握对时间的管理,是我们能否                           节点要求,将星期一至星期五按照每天 24

            出色的完成各项工作任务的关键。                               小时划成工作时间、机动时间、休息时间进

                对此我们无论是作为公司的一名基层                          行分配,这样可以让自己在潜意识里形成一

            员工,还是领导者都有必要借鉴与学习。                            种生活规律,比如:每天 6:25 起床洗漱,

                我们每个人都知道时间就是金钱、时间                         6:55 准时出门,7:06 分上地铁,8:30 打卡

            就是效率、时间就是生命,可是并不是每个                           上班,这段时间我视它为机动时间,8:30 至

            人都能有效的利用时间,反而一直在不知不                           18:00 为上班时间时间; 18:01 至 24:00 为

            觉的浪费时间,如开会时目的不明确,经常                           机动时间,24:00 至 6:25 为休息时间,只有
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