Page 26 - 皇冠金沙人-2018.创刊号
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看齐意识;根本在于执行人员要以高
         度的责任感,尽忠职守,不断提升自

         身的“解码”能力,只有这样,才能

         够让董事长的意图和目标成为可以执
         行、能够操作的具体任务,不虚化,

         不落空。

              “一分部署,九分落实。”强化

         执行力问题,我认为根本还在于改善
         执行方式方法问题。除了集团高管人                                    员工在推进改革发展中认真履职、建

         员争做执行表率、提升主体素质、发                                    功立业,实现“有为”与“有位”的

         挥执行人员的积极性、主动性、创造                                    良性互动。
         性外,还要把解决落实难问题与解决                                         要营造实干氛围,为事之要,贵

         “不作为”现象结合起来,加强对执                                    在力行,我们必须加强执行力文化建

         行过程的督查或抽查,防止执行结果                                    设,保持那种“蛮拼的”精神,发扬
         的“变形”偏离。                                            “踏石留印,抓铁有痕”的劲头,营

              要树立正确导向,针对执行意识                                 造一股“撸起袖子加油干”的氛围,

         淡薄和工作不力的情况,除了要强化                                    让“力行践履”成为广泛共识和行动
         思想教育、监督检查和责任“倒逼”                                    自觉,不断推动改革举措落地生根、

         之外,还要坚决淘汰“尸位素餐”者,                                   开花结果,共同为实现“皇冠金沙梦”奉

         让不作为、无作为的庸懒人员“下课                                    献我们的青春智慧。

         再学习”,大胆提拔和重用担当有为
         者,使能办事、办好事、办成事的员

         工“上岗”,真正做到“为担当者担

         当,为干事者负责”,引导集团全体













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