新闻中心NEWS
新闻中心NEWS
集团动态
澳门皇冠金沙网站各单位传达学习集团2020年年中工作会议精神
日期:2020.08.25来源:澳门皇冠金沙网站
        连日来,澳门皇冠金沙网站各有关单位认真组织全员传达学习集团2020年上半年经营工作总结分析暨高管工作会议精神,紧扣“增强经营意识”和“强中心建设”的要求,以“一二三四理论” 为总抓手,用经营思维开展指导一切工作,为圆满完成集团年度目标任务,全体皇冠金沙人一条心干事业、一盘棋抓工作、一股劲谋发展。
 
地产管理中心
        8月6日,集团地产管理中心全体人员就集团年中工作会议进行会议精神的传达与学习。会上,中心负责人陈洪要传达了林育生董事长及集团经营管理层对集团的发展及后期的战略部署,要求全体人员提高自身专业知识及技能,紧跟集团战略步伐提高经营意识,围绕降低成本、注重节约,提升集团经营效益的目的去开展工作。参会人员纷纷踊跃发言,献言献策,都表示会坚决支持并执行集团年中会议精神。
        会议指出,地产管理中心作为集团地产开发、工程建设的核心管理部门,需自强才能更好地为集团在前线思考战略、谋划战术、做好战斗,为集团赢得最大的利益。
会议要求,加强地产管理中心的职能建设能更好的满足集团改革发展的需要,作为员工,在提高自身的同时也要有与集团同进退、共荣辱的思想决心。

 
(图为集团地产管理中心传达学习集团年中工作会议精神)
 
成本合约中心
       8月7日,集团成本合约中心召开专题会议,组织中心全体同事学习《关于全面加强集团职能中心能力建设的通知》(皇冠金沙字〔2020〕35号)精神。会议上,大家认真学习文件内容,结合自身岗位,对“强中心建设”要求进行深刻思考和积极讨论。
会议指出,成本合约中心肩负着集团在开发建设及工程施工板块的开源节流重任,在深刻理解集团经营理念的基础上,将严格贯彻“强中心建设”标准及要求,与集团的前进步伐保持一致,全力以赴完成工作计划,达成工作目标。
        会议强调,在集团“一二三四”理论的科学指导下,中心每位同事迎难而上、团结一致,努力提升自身的专业技能,积极支持协助项目及各职能板块的工作,打造高效能团队,为集团增效降耗工作贡献自己的力量。

 

(图为集团成本合约中心召开专题学习会议)
 
财务管理中心
       8月10日,集团财务管理中心邀请“强中心建设”领导小组执行组长彭珂等就贯彻落实集团年中工作会议精神对中心全体人员进行专题培训。
        会议指出,“强中心建设”要求职能中心人员要有责任意识,更要深入到业务单元,熟悉业务流程,提高自身的业务能力,提升解决问题的能力,对自己不熟悉的领域要通过努力学习来克服,加强对业务的掌握。
        会议强调,“强中心建设”是建立完善的体系,促进流程完善。在发展过程中,良好的规章制度是各项流程贯彻执行的有力保障,实现从“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变,从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变。

 

(图为集团财务管理中心就集团年中工作会议精神对中心全体人员进行专题培训)
 
人力行政中心
        8月6日,集团人力行政中心召开专题会议,组织中心全体人员传达学习集团年中工作会议精神。
        中心分管领导彭珂副总裁作为“强中心建设”领导小组执行组长,首先对一系列建设工作的规划和思路进行了介绍,他表示,“强中心建设”一系列工作主要围绕流程优化及精简、计划运营及管控、技能工具的提升等几个方面进行。
        随后,集团经营管理层领导林总助对集团年中工作会议精神进行传达。
        会议指出,“增强经营意识”和“强中心建设”是集团年中工作会议的核心主题,我们首先要从管理者思维向经营者思维转变,用经营者思维开展人力行政工作,将有利于业务的开拓和经营。从人力资源的角度来讲,我们一切的工作要考虑人员配置、人才梯队的建设和规划是否匹配集团当前和未来的业务需要;每位员工在本职岗位上的履职能力、工作成效、工作成果是否匹配当前集团业务发展需要;作为人力管理部门,对于自身岗位或员工的素质能力和绩效要求是拔高,还是持平,还是降低,这关系到人力经营成本的问题。
        会议指出,围绕流程优化及精简、计划运营及管控、技能工具,是打造我们每个人的能效,员工能力加强了、业务匹配能力加强了,创造的效益和价值就会相对提升,也就能更大地推动经营业务发展,这就是从经营角度和经营者思维来看人力管理工作。
会议指出,从经营者思维来指导行政管理工作,最基本的就是开源节流的问题,其中最重要的就是“节流”,要求全体行政办公室人员,通过实际行动带头做到积少成多、厉行节约,要在集团上下营造厉行节约的氛围,养成艰苦创业的习惯。
        会议强调,“强中心建设”就是要求我们人力、行政的同事心中要有一盘人力账和行政账。
 

(图为集团人力行政中心传达学习集团年中工作会议精神)
 
佛山盛耀置业投资有限公司
        8月7日,佛山盛耀公司召开全体员工会议,集中传达学习集团年中会议精神。
       会上,公司执行董事彭振指出,今年上半年受疫情影响,公司经营面临着巨大的挑战,对团队面对问题敢于迎难而上,扎扎实实地做好项目开发的各项前期准备工作表示了充分肯定,希望大家再接再厉,把“增强经营意识”及“强中心建设”作为未来开展工作的指导思想,紧抓主要矛盾,严保工作质量,为明年项目动工进一步夯实基础。接着,彭总向大家详细讲解了“强中心建设”的指导思想、机构设置与人员分工、整体策划与推进及相关要求,要求全体员工务必高度重视,全力支持“强中心建设”的各项工作。
        随后,公司总经理杨海辉向大家传达了年中会议精神,在林育生董事长和集团经营管理层的领导下,今年上半年公司的各项工作得到稳步推进,但也存在项目运作效率不高等问题。为引领集团权属公司高质量完成集团目标任务,集团将“经营能力提升”和“强中心建设”作为今年下半年管理工作的重中之重,以实现为分子公司发展赋能,驱动整体经营业务的目标。从落实计划运营角度出发,杨总对下半年重点工作计划进行解析部署,并强调:一是各部门务必转变思维,学会从经营的角度看管理,结合重点工作计划把问题和困难提前梳理清楚,一切工作做到心中有数;二是各部门务必高度重视及配合“强中心建设”,逐步完善公司各项管理制度和流程建设,认真提升各岗位专业水平,为项目的整体启动打好坚实的基础!

 

(图为佛山盛耀公司召开专题学习会议)
 
甘肃盛天泰旅游发展有限公司
        8月3日,甘肃公司召开专题讨论活动,传达学习集团公司年中会议精神,对集团《如何做好计划运营》、《关于全面加强集团职能中心能力建设的通知》进行深入的分析。
        会议指出,在一线项目管理中,我们要以“稳发展,防风险,强管理”为工作方针,实现“项目发展有突破,工程建设出精品,投产运营见效益”的追求,及时解决计划经营管理中存在的突出问题和薄弱环节。进一步更新管理理念,全面提升经营管理水平,以项目发展为契机推进集团公司转型,将樱花小镇项目做成天水文旅产业的封面作品,成为集团地产板块发展的强有力支撑,在集团传播品牌、投资效益提振、产业版图拓延、人才梯度建设、管理成果输出等方面支援集团全面产业高效发展。
        会议指出,“强中心建设”能从根本上提高企业核心竞争力和发展动能,其目标是“经营提升”,这是“强中心建设”的终极意义;同时,也是形成“召之即来,来之能战,战之必胜”的狼性团队的有力保障。在此过程中打造“作风优良、能打胜仗、纪律严明”的“特别行动小分队”,随时驰援一线阵地,开创集团与一线的支援互动体,全力推进“皇冠金沙梦”的实现,让“三战理论”不但在“道”的层面闪烁光芒,而且在“术”的场景中更能体现指导意义,以实现“公司有成果,团队见风采,项目见效益,品牌有支撑”的立体化体系构建。

 

(图为甘肃区域公司传达学习集团年中工作会议精神)
 
广东盛荟建设有限公司
       8月11日,盛荟建设公司组织全体员工学习集团“强中心建设”工作精神,贯彻落实相关工作部署,着力围绕“强中心建设”指导思想,研究落实转变公司业务模式,加强公司内部流程建设等重点工作。
        学习前,常务副总经理林辉宣读了《关于全面加强集团职能中心能力建设的通知》内容,向员工解释“强中心建设”的重大意义以及给公司发展带来的契机。 他要求大家要参与其中、借力而上;要关注公司的经营管理情况,共同推进公司各项工作计划;要敢于正视工作中存在的问题,善于找到解决问题的思路及办法。
        讨论过程中,全体员工从本职工作出发,积极发表自己对“强中心建设”以及公司内部经营管理的建议与看法,同时期望在集团出台细化任务后,更深入参与到“强中心建设”工作中。
        最后,总经理张壮昌指出,“强中心建设”是集团近期经营管理工作的重中之重,我们必须全员重视,认真落实。同时,鼓励大家在做好本职工作的前提下,主动参与、拓展经营业务,通过大家共同的努力,完成公司转变业务模式、强化内部管理的各项目标任务,实现个人与公司“同创共享”。

 

(图为盛荟建设公司召开专题学习会议)
 
广西盛德投资有限公司
        8月24日,盛德公司召开全体员工会议,集中传达学习集团年中会议精神。
        会议强调,在工作中我们要把“强中心建设”指导思想作为灵魂;员工必须努力学习,以“四种能力”为工作基础;围绕“一个目标”努力实现共同的“皇冠金沙梦”。
        会议表示,对集团职能中心的理解,主要的工作方向有三个:一是在双向信息沟通的情况下,制定集团整体发展目标、战略和战术,并控制资源协助、协调、支持,敦促各子公司执行集团总部决策,必要时还要由职能中心推动关键项目以及各子公司进行考评;二是协助集团各方面的提升和升值,同时保持各子公司的一致性,并推动一致的集团目标和文化形成,形成健全的集团公司;三是集团总部的职能中心协同以及整合的职能健全,不是以简单的行政管理为中心,而应该对各子公司的各项工作统一规划、协调管理、业务支持等等。对职能中心而言,更重要的是搭建一个规范、健康、完善、完整、高效的管理平台。

 
(图为广西盛德公司传达学习集团年中工作会议精神)
 
分享
文章搜索
相关新闻

关注公众号
获取更多资讯

友情链接
万齐网络
Copyright 2020 澳门皇冠金沙网站粤ICP备19036131号Powered by vancheer
Copyright 2020 澳门皇冠金沙网站
粤ICP备19036131号Powered by vancheer
XML 地图 | Sitemap 地图